MRP II

MRP II - Manufacturing Resource Planning II – метод планирования производственных ресурсов

MRP II концепция, которая лежит в основе систем класса ERP, является закономерным развитием стандарта MRP. Главное отличием от предыдущего стандарта - автоматизация тех сфер деятельности, от которых зависит пополнение или затраты материалов. Большой проблемой стандарта MRP есть то, что он руководствуется принципом нелимитированной загрузки, никак не берет во внимания производственные ресурсы и возможности. Этот недостаток был устранен в стандарте MRPII. В нем уже есть функция планирования производственных мощностей(Capacity Requirements Planning, CRP), которая связывает возможности производства с потребностями в материалах.

То есть, MRPII = MRP + CRP.

Согласно стандарту APICS (American Production and Inventory Control Society - Американское общество управления производством и распределения материалов), MRP II включает в себя такие функции:

• Sales and Operation Planning - планирование продаж и производства;
• Demand Management - управление спросом;
• Master Production Scheduling - составление плана производства;
• Material - планирование потребности в сырье и материалах;
• Bill of Materials - спецификации продукции;
• Inventory Transaction Subsystem - складская подсистема;
• Scheduled Receipts Subsystem - отгрузка готовой продукции;
• Shop Flow Control - управление производством на цеховом уровне;
• Capacity Requirement Planning - планирование производственных мощностей;
• Input/Output Control - контроль входа/выхода; • Purchasing - материально-техническое обеспечение;
• Distribution Resource Planning - планирование запасов сбытовой сети;
• Tooling Planning and Control - планирование и контроль инструментальных средств;
• Financial Planning - финансовое планирование; • Simulation - моделирование;
• Performance Measurement - оценка результатов деятельности.

Практически все перечисленные функции так или иначе связаны с финансами. Действительно, ведь закупки - это расчеты с поставщиками, продажи - расчеты с клиентами, оперативное планирование - ведение платежного календаря и т.д. По сути, все это - финансовая сторона деятельности предприятия, поэтому функции учета и управления финансами обязательно должны быть включены в единую информационную систему.