Аналитика

Компании откладывают комплексные проекты по внедрению erp-систем. Заморозил внедрение ERP-системы концерн «Стирол», отложила реализацию проекта по автоматизации кондитерская компания «АВК». Но некоторые проекты внедрения все-таки будут завершены - идет внедрение ERP-системы на Крымском содовом заводе, в «Зевс Керамике» (контрольным пакетом акций владеет итальянский производитель керамической плитки Emilceramica S.p.A.) в ноябре начаты работы по внедрению ERP-системы.

В SAP пришли к выводу о необходимости сокращения операционных расходов, в том числе об ограничении приема на работу новых сотрудников. Одновременно в компании были приняты дополнительные меры по повышению популярности своей ERP-системы - срок сопровождения клиентов ERP 6.0 продлен еще на два года, а также снижена стоимость лицензий для разработчиков на платформе NetWeaver.

Большая клиентская база позволяет Epicor оставаться «на плаву» даже в условиях финансового кризиса. Доходы за третий квартал выросли на 32% и составили 135,8 млн. долларов, хотя прибыль компании сократилась более чем вдвое - до 3,8 млн. долларов.

NetSuite договорилась о сотрудничестве с компанией HP с целью продвижения своих бизнес-приложений по модели SaaS среди клиентов малого и среднего бизнеса. На этом сегменте, как ожидается, NetSuite будет активно конкурировать с SAP и ее системой Business ByDesign. Что касается сегмента крупного бизнеса, то здесь SAP сделала серьезный ход, поручив разработку SaaS-стратегии перешедшему в компанию Джону Вуки, бывшему топ-менеджеру Oracle.

За последний год Украина, с учетом включенных в рейтинг двух новых стран (Бангладеш и Хорватии), поменяла свою позицию с 56-го места в 2007 году (из 64) на 57-е в 2008 году (из 66). Снижение произошло по всем показателям, кроме «Человеческий капитал».

Управляющий директор компании SAP Ukraine, рассказал о том, что:

1) чтобы дело, которым занимаешься, было интересным, к нему нужно относиться как к игре

2) интроверты тоже могут быть успешными продавцами

3) были компании, которые оказались не готовыми к внедрению SAP

Любой проект внедрения ERP имеет свой «именной» набор рисков. Именно этот набор определяет, что перед началом проекта вероятность его успеха никогда не равняется 100%. При этом на практике риски крупного и мелкого проектов разные, что и предопределяет послепроектную статистику неудач.

Согласно стандартам управления проектами, риски, в том числе и крупного проекта, можно разделить на следующие группы...

Существует значительная разница между комплексными проектами внедрения ERP систем на небольших и крупных производственных предприятиях. Зная о природе этих различий, можно заранее подготовиться к решению проблем, которые неизбежно возникнут на БОЛЬШОМ проекте

В третьем квартале 2008 года доходы от ПО составили 763 млн. евро (по предварительным итогам ожидалось 740-750 млн. евро), а доходы от ПО и услуг достигли 1,99 млрд. евро (предварительно заявлялось 1,97-1,98 млрд. евро). Прибыль SAP сократилась на 5% и составила 388 млн. евро.

Доступ к информации в ERP системах сначала ограничивался от­четами, которые можно было получить из системы или через запро­сы к БД, лежащей в основе модели БД. Однако в последнее время ор­ганизации стали использовать для дальнейшего распределения ин­формации, созданной ERP системой, intranet и хранилища данных. Кроме того, чтобы предоставить пользователям индивидуальный до­ступ к различной информации, производители ERP систем начали разрабатывать «порталы». Это привело к упрощению использования и, следовательно, к появлению новых возможностей для производи­телей ERP систем в электронной коммерции.